В дополнение к технологии, касающейся третьей стороны (см. БОХС от 26 декабря 1968 «Закон третьей стороны»), я обнаружил, что ложные доклады и подавление играют в данной технологии очень важную роль.

В продолжение технологии по третьей стороне (смотрите БОХС о законе третьей стороны), я обнаружил, что ложные отчеты и подавление очень важны в технологии третьей стороны.

Мы знаем из этого БОХС, что ни одна ссора не возникнет без третьей стороны. По сути, эта вселенная существует по принципу трёх терминалов.

Мы знаем, исходя из приведенного выше БОХС, что третья сторона необходима для любой ссоры. В основном это трехтерминальная вселенная.

Разбираясь в причинах нескольких расстройств, которые были у людей в организациях, я обнаружил, что третья сторона может оставаться совершенно незамеченной даже при интенсивном расследовании.

При пересмотре нескольких расстройств организации, я обнаружил, что третья сторона может представить все в совершенно ином свете, несмотря на тщательное расследование.

Третья сторона – это подавление посредством подачи ложных докладов на других.

Третья сторона усиливает подавление, посылая ложные отчеты на других сотрудников.

В нескольких случаях организация потеряла некоторое количество невиновных штатных сотрудников. Их уволили или подвергли дисциплинарному взысканию, пытаясь решить проблему энтурбуляции. Всё же беспокойство не утихало, и в этой области стало ещё больше беспорядка из-за увольнений.

В нескольких случаях организация потеряла множество невиновных членов персонала. Они были уволены или дисциплинированы в попытках разрешить расстройство. Но несмотря на это, волнения продолжились, и область стала еще более расстроенной по причине увольнений.

Возвращаясь дальше к истокам этой ситуации, вы обнаруживаете, что проис ходил «отстрел» штатных сотрудников, чего настоящая третья сторона (которая в конце концов была обнаружена) добилась, подавая ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ.

Просматривая все эти ситуации с самого начала, можно обнаружить действительную третью сторону, случайно не раскрытую, которая достигала казни людей при помощи ложных докладов.

Причину этого можно усмотреть в следующем:

Один источник этого выглядел чем то вроде этого:

Штатный сотрудник Х совершает глупую ошибку. Когда его обвиняют, он приходит в ярость и защищается. В своей ошибке он винит кого то ещё. Тот, кого он обвиняет, получает взыскание. Штатный сотрудник X отвлекает от себя внимание различными способами, в том числе ложно обвиняя других.

Член персонала х совершает глупые ошибки. Он в ярости и отговаривается, когда его начинают обвинять. Он винит в своих промахах кого-то другого. Этого другого подвергают дисциплинарным взысканиям. Член персонала х отворачивает внимание с себя на различные другие источники, которые он создает лживыми докладами.

Это действие третьей стороны, которое приводит к тому, что многих людей обвиняют и ко многим применяют дисциплинарные меры. А настоящая третья сторона остаётся необнаруженной.

Это действие третьей стороны в результате которого, множество людей обвиняется и подвергается дисциплинарным взысканиям. А настоящая третья сторона так и остается неопределенной.

Здесь упущен следующий элемент правосудия: люди, к которым применялись дисциплинарные меры, не встречались лицом к лицу со своими обвинителями, им не предъявляли настоящего обвинения, и, следовательно, они не могли противо стоять этому.В качестве ещё одного примера можно привести случай, когда третья сторона просто распространяет небылицы и предъявляет обвинения, руководствуясь при этом злобой или какими нибудь ещё более порочными побуждениями. Это обычное действие третьей стороны. В основе таких действий, как правило, лежат ложные доклады.

Отсутствующий момент правосудия здесь заключается в том, что люди, которых подвергли дисциплинарным взысканиям не находились лицом к лицу с обвинителями и им так и не было представлено реального обвинения, и, таким образом, они не могли это конфронтировать.

Другая ситуация: руководитель, который не может исправить положение в какой-либо области, начинает проводить расследование, получает ложные доклады третьей стороны, наказывает людей в соответствии с этими докладами и совер шенно не замечает настоящую третью сторону. Это ещё больше энтурбулирует эту область.

В другом случае третья сторона просто распространяет сказки и раздувает обвинения из малюсеньких промахов. Это совершенно обычные действия третьей стороны. В основном они основываются на ложных докладах.

Таким образом, основное, что делает третья сторона и что доставляет все неприятности, – это подача ЛОЖНЫХ ДОКЛАДОВ.

Другая ситуация, которая может возникнуть — это когда исполнитель, который не может выровнять область при помощи расследования, принимает ложные доклады по поводу ситуации, соответственно им предпринимает дисциплинарные взыскания и полностью упускает действительную третью сторону. Это даже больше расстраивает эту область.

Может быть также ЛОЖНОЕ ВОСПРИЯТИЕ. Человек видит то, чего не существует, и докладывает о том, что он «увидел», как о «факте».

Основа всех действительных разрушающих действий третьей стороны, это ложные доклады.

Следовательно, мы видим, что без труда можно провести расследование, возвращаясь назад по цепи ложных докладов.

Так же может существовать ложное восприятие. Кто-то видит вещи, которые на самом деле не существуют и сообщает о них как о "фактах".

По крайней мере в одном случае третья сторона (которая была выявлена только после того, как стало совершенно ясно, что только этот человек мог развалить два отделения, одно за другим) отличалась ещё и тем, что:

Таким образом, мы видим, что мы можем при помощи расследования точно отследить цепочку ложных докладов.

1. Она сама совершала глупые ошибки.

Как минимум в одном случае третья сторона (обнаруженная только после того, как стала просто очевидно, что никто кроме нее не мог разломать два отделения, одно за другим) также обладала этими характеристиками:

1. Делала нелепые ошибки в своих собственных действиях

2. Яростно отвергала любые доклады и этические записки, которые писались на нее

3. Навязчиво изменяла все, когда начинала управлять какой-либо областью

4. Ложно докладывала о действиях, обвиняя других

Это не обязательно присуще каждой третьей стороне, но даёт вам представле ние о том, что может происходить.

5. В ее отделении или области всегда был самый высокий процент несчастных случаев, повреждений и пострадавших людей

Имея большой опыт работы в области этики и правосудия, я сказал бы, что реальным источником неожиданных проблем в подразделении являются ЛОЖНЫЕ ДОКЛАДЫ, которые принимают и на основе которых действуют без предъявления обвиняемому всех обвинений и предоставления ему возможности встретиться лицом к лицу с обвинителями.

Это не обязательно присутствует у всех третьих сторон, но это может дать вам идею о том, что может произойти.

Руководитель не должен принимать какое либо обвинение и затем действовать на его основе, иначе это наносит ущерб безопасности всех и каждого.

Обладая большим опытом по этике и правосудию я могу сказать, что действительным источником расстройства в области были бы признанные ложные доклады и предпринятые соответствии с ними действия, в отсутствии конфронта обвиняемыми их обвинителей.

Когда руководителю передают на рассмотрение обвинение, или низкие стати стики, или «улику», он должен провести расследование относительно того, не являются ли доклады ложными и нет ли ложных восприятий.

Исполнитель не должен, получая какое-то обвинение, сразу начинать действовать в соответствии с ним. Такие действия просто подрывают безопасность каждого члена персонала.

Подразделение имеет низкие статистики вследствие одной или более из ниже перечисленных причин:

То что должен делать исполнитель, когда ему было предоставлено обвинение, низкие статистики или "улики", это организовать расследование источника ложных докладов и ложных восприятий.

1. Нет персонала.

У области низкая статистика из-за присутствия одного или нескольких, приведенных ниже пунктов:

1. Нет персонала

2. Персонал не обучен

3. Пересекающиеся приказы (главные приказы не выполняются, потому как перекрываются приказами, исходящими с более низких постов)

4. В области происходит нечто другое, чем от нее ожидается

5. Смежная область отбирает шляпу у данной

6. Ложное восприятие, ведущее к ложным статистикам

7. Ложные доклады по причине слухов или непонимания

8. Ложные доклады, в которых не принимается во внимание полная картина происходящего, а идет сосредоточение на отдельных редких случаях

9. Доклады на других с защитными намерениями

10. Доклады на других со злобными намерениями (настоящая третья сторона)

11. Накопившееся и неисправленное правосудие

Это список вероятных причин, по которым в подразделении имеют место расстройства или низкие статистики.

12. Действия предпринятые над другими без тщательного расследования, и когда обвиняемые не конфронтируют обвинителей и данные

Личная безопасность штатного сотрудника, видимо, настолько ценна для него, что если ей наносится ущерб (ложными обвинениями или несправед ливостью), этот сотрудник подчиняется с меньшей готовностью и выполняет работу менее эффективно. Вот какова настоящая причина состояния ПИН.

Личная безопасность члена персонала чрезвычайно важна, потому как если она нарушается (ложными обвинениями или отсутствием правосудия), то у него уменьшается намерение и он становится менее эффективным, потому как это реальная причина для того, чтобы попасть в состояние ПИН.

Единственная вещь, которая действительно может избавить всех от ощущения, что они находятся в небезопасном положении, – это возрождённая вера в правосудие.

Единственное, что в действительности может послужить средствомпротив чувства всеобщей незащищенности, это честное правосудие.

Правосудие должно состоять в отказе принимать любой доклад, не подкреплённый фактическими, объективными данными, в обеспечении того, чтобы были проведены расследования по всем таким докладам и чтобы все расследования включали в себя предъявление обвинений обвиняемому и, где это возможно, встречу лицом к лицу с обвинителем ДО ТОГО, как будут приняты какие либо дисциплинарные меры или назначено какое либо состояние.

Правосудие должно состоять из отказа принять любой доклад, не подкрепленный действительными, независимыми данными, слежения за тем, чтобы источник (и) всех подобных докладов расследовались и чтобы все расследования включали в себя конфронтирование обвиняемого с обвинением и с обвинителем, прежде чем будет предпринято любое дисциплинарное взыскание или назначено любое состояние

Хотя это может замедлить процедуру правосудия, личная безопасность человека всецело зависит от того, будет ли установлена полная правда прежде, чем будет предпринято какое либо действие – каким бы ни было обвинение.

Хотя это может замедлить процессы правосудия, но это установит личную безопасность индивидуума, которая зависит от полного установления правоты обвинения, до того как будут предприняты какие-то меры.

С помощью суровых дисциплинарных мер можно добиться мгновенного исполнения приказов, но такие меры душат инициативу.

Грубая дисциплина может привести к мгновенному подчинению, но она уменьшает инициативу

Точно определённые дисциплинарные меры сами по себе являются стабильным данным. Люди несчастливы в подразделении, в котором нет хорошей дисциплины, потому что они не знают, какие к ним предъявляются требования.

Положительная дисциплина сама по себе является стабильным данным люди несчастливы в области, в которой нет хорошей дисциплины, потому как они даже не знают, где они стоят.

В подразделении, где дисциплинарному воздействию подвергаются только те, кто пытается выполнять свою работу, людей побуждают к тому, чтобы спрятаться и сидеть в бездействии.

В области в которой те, кто пытается выполнить свою работу, постоянно подвергаются дисциплинарным взысканиям, люди прячутся и не активны.

Но все дисциплинарные меры должны быть основаны на правде, и действие на основе ложных докладов должно быть исключено.

Но любая дисциплина должна основываться на истине, никакие действия не должны предприниматься на основе ложных докладов.

Поэтому у нас устанавливается оргполитика: любой ложный доклад, ведущий к несправедливым дисциплинарным мерам в отношении другого, является актом ПРЕДАТЕЛЬСТВА со стороны человека, сделавшего ложный доклад, и этому человеку следует назначить состояние Предательства, а также следует полностью наложить на него все взыскания, предписываемые этим состоянием.

Таким образом мы получаем инструкцию: любой ложный доклад, который привел к дисциплинарным взысканиям другого это предательство со стороны человека, написавшего ложный доклад и это состояние должно быть назначено и должны быть предприняты все штрафные санкции.

Любому, кто принимает доклад, который впоследствии оказывается ложным, и на его основе несправедливо применяет к другому дисциплинарные меры, следует назначить состояние СОМНЕНИЯ.

Состояние сомнения должно быть назначено любому человеку, который принимает доклад и предпринимает вследствие него несправедливые взыскания, если потом обнаруживается, что этот доклад был ложным.

Таким образом, в основе всех провалов любой системы правосудия лежит тот факт, что она действует исходя из ложных докладов, применяет дисциплинарные меры до того, как вина доказана, не предъявляет обвиняемому поступивший на него доклад и не даёт ему встретиться лицом к лицу со своим обвинителем до того, как будет назначена какая либо дисциплинарная мера, либо не соизмеряет общую ценность человека с тем преступлением, в котором его обвиняют, даже если бы его вина была доказана.

Так что это главный прорыв в любой системе правосудия - тот, кто действует на основе ложных докладов предпринимает дисциплинарные взыскания до полного установления виновности, не предоставляет возможность для обвиняемого конфронтировать обвинителя, прежде чем предпринимается какое-либо дисциплинарное взыскание или кто не предпринимает во внимание самого человека, будет сам совершать преступление, даже если потом подтверждается правомерность таких действий.